2009年6月1日下午在公司總部舉行了海得公司與深圳世捷企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作的管理咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)宣講會(huì)，會(huì)上公司董事長(zhǎng)許泓做了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員宣講，世捷公司顧問(wèn)介紹了項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、方法和計(jì)劃。啟動(dòng)會(huì)主會(huì)場(chǎng)設(shè)在上海公司總部，公司總部職能部門(mén)和四大業(yè)務(wù)板塊的主要中高層管理人員均出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，同時(shí)會(huì)議全程通過(guò)網(wǎng)上視頻會(huì)議聯(lián)播，參與人群擴(kuò)大到杭州海得和南京海得的管理人員和員工。此次啟動(dòng)的咨詢(xún)項(xiàng)目包含三大內(nèi)容，分別為公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、公司企業(yè)文化體系的構(gòu)建和員工任職資格管理體系的建立。整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目將分兩期進(jìn)行，首期項(xiàng)目歷時(shí)近3個(gè)月。相信本次管理咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)和后續(xù)深入成功的展開(kāi)，必將有助于公司綜合管理水平的提升，為海得的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定又一堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。